Ainult tellijatele
Autor: Urve Vilk • 3. november 2021
Ainult tellijatele

Miks ei teki meeskonnas sünergiat?

Organisatsioonikonsultant Margus Alviste sõnul ei arvesta juhid alati trendide ja keskkonnas toimuvate protsessidega ning erinevustega meeskonnas, mis takistavad sünergia tekkimist.

Äripäeva Akadeemia koolitaja Margus Alviste

Alviste sõnul kasutatakse sõna „meeskond” sageli gruppide kohta, mis juhtimisteooria seisukohast meeskonnad ei olegi. Näiteks soovis üks tema klient saada meeskonnatöö koolitust ettevõtte kahe meeskonna jaoks, milles oli 438 ja 237 inimest. „See on võimatu ülesanne, sest meeskonna mõte on sünergia saavutamine, mis sisuliselt tähendab inimeste puuduste kompenseerimist ja tugevuste võimendamist ehk ühistegevusega lisaväärtuse loomist. Kui kollektiivis on 438 või 237 inimest, siis kindlasti on seal palju erinevusi – erinevaid võimeid, oskusi ja isikuomadusi –, ent nii suures grupis on pea võimatu jõuda tegeliku sünergia saavutamiseni.”

Kui oled juba tellija, siis logi sisse või vormista tellimus
EraisikEttevõte
Olen tingimustega nõus
Kaardimaksega
Mobiilimaksega
Juhime tähelepanu, et Sul on õigus keelata oma kontaktandmete kasutamine samasuguste toodete või teenuste otseturustuse tegemiseks võttes Äripäevaga ühendust aadressil [email protected] või telefonil 667 0099.
Jaga lugu
Personaliuudised.ee toetajad:
Kai MillerPersonaliuudised.ee juhtTel: 5330 5136
Cätlin PuhkanPersonaliuudised.ee reklaami müügijuhtTel: 53 315 700