Holakraatia – kas idealistlik utoopia või juhtimisviis tulevikuorganisatsioonides?
Holakraatia on juhtimispraktika, mis võiks aidata organisatsioonidel paremini kohaneda nii väliste kui ka sisemiste muudatustega ning luua sisekliima, mis toetaks inimeste peamiste vajaduste – iseseisvuse, meisterlikkuse ja seotuse – täitmist.
Olen pahatihti kimbatuses, kuidas kõige mõistetavamalt vastata ja reageerida inimeste küsivatele pilkudele, kui hakkan rääkima oma lemmikteemast – holakraatiast. See on üks isejuhtivate organisatsioonide mudelitest, mille loojaks on juhtimispraktik Brian Robertson, kes 2015. aastal ka samanimelise raamatu avaldas. Selles artiklis püüangi võimalikult lihtsalt ja selgelt vastata üsna keerulisele küsimusele – mis asi see holakraatia siis ikkagi on? Ja miks võiksid kõik, kes tegelevad organisatsioonide ja inimeste juhtimisega, olla holakraatiaga kursis?
Seotud lood
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.
Enimloetud
4
Kuidas töövaidlust vältida
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele