Kuidas juhi persoon saab juhtimise pekki keerata

Ja kui su käest nüüd küsitaks: „Hea juht, kas sa oled IMEINIMENE?“ siis kuidas sa vastaksid?

Arvatavasti ütled pigem ei, sest adekvaatse inimesena annad ju endale aru, et keegi pole täiuslik, eks? Kui vaadata aga ühiskonnas ja organisatsioonides toimuvat, lugeda artikleid, teadusuuringuid, oma juhtimiskoolituste ja arenguprogrammide päringuid ja ootusi nende tulemustele, räägib kõik see vastupidist keelt. Juht on oma olemuselt üks imeloom, sest JUHT PEAB:

- oskama emotsioonidega tegeleda ja konflikte juhtida;

- olema kindlakäeline ning mitte ilmutama nõrkust ja ebakindlust;

- samal ajal olema haavatav ja mitte kandma raudset maski;

- suhtuma empaatia ja südamlikkusega iga töötaja muredesse;

- olema igal hetkel väärtustav ja hinnanguvaba, et kõik tunneksid end hästi ja rahulolevana.

Ja vaata sa veel ette, imeline juht, kui sa annad liiga konstruktiivset tagasisidet, muidu demotiveerid töötajat ja ta läheb konkurendi juurde, kus on kindlasti palju parem töötada.

Kas miski sellest nimekirjast kõnetas ja kõlas tuttavana?

Enamik juhte on nõus faktiga, et inimeste juhtimine on väga oluline, kuid see tundub olevat nagu raketiteadus. Ja kust võtta see aeg, et kõikide nende nüanssidega tegeleda, kui tajud kuklas suurt vastutustunnet ettevõtte tulemuste äratoomise ja inimeste rahulolu hoidmise pärast?

Kõrged ootused mõjutavad tugevalt juhtide endi heaolu, kannatama hakkab töö tulemuslikkus, samuti vaimne tervis, ja see omakorda mõjutab tahtmist tegutseda väljaspool tööaega oma hobidega, kannatavad suhted ja langeb üldine eluga rahulolu.

Kuidas siis kõikidele nendele ootustele vastata? Kas sa peadki? Mis on inimeste juhtimises oluline, et ka juht ise ellu jääks? Kuidas lahendada väljakutset „olla imeline juht“?