Agiilsus personalijuhtimises
Kiired ärikeskkonna ja konkurentsi muutused on pannud organisatsioone otsima ja kasutusele võtma turumuutusi ennetavaid ja neile kiiret reageerimist võimaldavaid lähenemisi. Kiire kohanemine muutlike oludega nõuab sageli organisatsiooni tehnoloogilise võimekuse, protsesside ja tavade kiiret muutust, mis omakorda tekitab vajaduse paindlikumade ja tõhusamate personalijuhtimise praktikate järele. Nii on ühe lähenemisena jõutud agiilsuseni.
Agiilne metoodika võeti esmalt kasutusse tarkvara arendusstrateegiana. Selle eesmärk oli pakkuda kliendile väärtust kiiremini ja paindlikumalt. Selle lähenemise kohaselt tehakse arendusi väikeste ja tarbitavate sammudena ning hinnatakse pidevalt tulemusi, millele meeskond kiiresti reageerib. Protsess on keskendunud pidevale parendamisele ja raiskamise vähendamisele.
Seotud lood
Suurima arvu tööpakkumisi leiad CV.ee tööportaalist – kinnitavad 2025. aasta värsked andmed.
Enimloetud
5
6
Riina Sikkut: Tervishoid välistööjõudu ei vaja, Eesti suudab puuduvad spetsialistid ise koolitada!
Viimased uudised
Riina Sikkut: Tervishoid välistööjõudu ei vaja, Eesti suudab puuduvad spetsialistid ise koolitada!
Üritused
Hetkel kuum
Kristen Michal: “Kui keegi tahab, võib ta arutada, kas see on pikk või lühike vaade.”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele