Seni interim-personalijuhi teenust kasutanud Venten võttis personalijuhi palgale ja plaanib tulla koolitusturule

Kas organisatsioon saab läbi ilma klassikalises mõttes personalijuhita või ei saa, tõusetus intrigeeriv küsimus valdkonna liidritele puremiseks PARE kohvihommikul.

Kõik oleme kuulnud lugusid, kus äsja värvatud juht lahkub töölt organisatsioonikultuuri ja väärtuste sobimatuse tõttu. Miks siis?

Juhtimise arvelt ei tohi raha ega aega kokku hoida ja juhtimist on hea õppida koos meeskonnaga, ütleb plastdetaile valmistava Promens Rõngu juht ja diplomeeritud coach Ülle Susi, kes juurutab oma tehases coachivat juhtimiskultuuri.

Tööturg on alati kohanenud uute tehnoloogiate, teenuste ja töövormidega, mis muudavad igapäevaelu ja protsesse efektiivsemaks. Tänapäeval on 75% üleilmsetest ettevõtetest raske talente leida ja palgata ning nõudlus tippspetsialistide järele on kasvamas.

Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.