Kuidas kujundada usaldust muudatuste ajal: 4 praktilist soovitust
Usaldus juhtide ja töötajate vahel määrab, kas muudatused õnnestuvad või tekitavad vastuseisu. Kuidas aga vältida ebakindlust, kaasata töötajaid ja hoida avatud suhtlust?
Muudatused on vältimatu osa igast organisatsioonist ning nende edukus sõltub suuresti usaldusest juhtkonna ja töötajate vahel. Kui usaldus on olemas, kulgeb muudatuste elluviimine sujuvamalt, inimesed on kaasatud ning vastupanu on väiksem. Kui aga kommunikatsioon on ebaselge ja töötajaid ei kaasata, tekib ebakindlus, mis võib muutuse hoopis takistada. Tiina Sakkos selgitab, kuidas juhid saavad teadlikult usaldust hoida ja töötajaid protsessi kaasata, et muudatused ei jääks vaid paberile.
Seotud lood
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne kiirelt tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele.
Mäletan hästi ühte tööprotsessi muudatust, mida noore ja ulja personalispetsialistina vedasin. Nägin võimalust tuua sellega ettevõttesse rohkem efektiivsust ja tööaja paindlikkust. See oli projekt, mis minu hinnangul pidi igal juhul töötajates rahulolu tekitama.
Nii ülemaailmsetes kui ka Eestis tehtud uuringutes toovad juhid välja, et nad on muudatustega väga hädas. Nii hädas, et veidi vähem kui kolmandik muudatustest õnnestub.
Väljendid nagu “automatiseerimine”, “andmeanalüüs” ja “tehisintellektil põhinev tehnoloogia” saadavad meid ärimaastikul päevast päeva, samal ajal kui suur osa personaliinimestest peab uut reaalsust oma töistes väljakutsetes veel võõraks.
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
3
4
Kui inimesi värvataks nii nagu ettevõtetesse investeeritakse, poleks kristallkuulil värbamisotsustes kohta.
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Vaata, kes pälvisid tänavu kuld-, hõbe- ja pronkstaseme tunnustuse ning keda peeti eritunnustuse vääriliseks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele