Annika Essén-Suuronen: kui juht on vaid parandaja ja otsustaja, saab temast organisatsiooni pudelikael
Rahvusvahelise ravimigigandi Bayer organisatsiooni arengu praktik ja muutuste juht Annika Essén-Suuronen kinnitab, et tõeline pööre algab ebamugavast sissepoolevaatamisest ja valmisolekust loobuda rollidest, millele oleme rajanud oma identiteedi.
Loe AI kokkuvõtet
Bayer katsetab radikaalset juhtimismudelit Dynamic Shared Ownership (DSO), mille eesmärk on kaotada traditsiooniline hierarhia ning jagada otsustusõigus ja vastutus kogu organisatsioonis laiali. See liikumine äriliselt mõtlemiselt mõju avaldamisele kätkeb endas aga suurt riski: kui juhid ei suuda loobuda oma senisest kontrollija-rollist, muutuvad nad innovatsiooni pidurdavaks pudelikaelaks.
Seotud lood
Uue tarkvara kasutuselevõttu nähakse sageli tehnilise sammuna, kuid tegelikult määrab edu see, kas organisatsioon suudab oma töötajaid selle kasutamisel päriselt toetada ja suunata. Vastasel juhul on tegemist mahavisatud investeeringu ja turvariskiga.
Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.
Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?
Töökohal räägitakse täna palju vaimsest tervisest, läbipõlemisest ja töötajate hoidmisest. See on vajalik. Aga liiga harva küsime, kas probleem on alati töötajas või võib põhjus peituda hoopis juhi igapäevases käitumises või tegevusetuses, kirjutab juhtimiskoolitaja-konsultant Kristjan Kaskman.
Kui töö viib inimesed iga päev kontoris kokku, siis on keskkonnavahetus see, mis aitab lauale tuua uued ideed ja energia. Pärnu ning Pärnumaa on selleks õige koht – see on piisavalt kompaktne, et oleks lihtne liikuda, kuid argirutiinist eemaldumiseks siiski värske ja erinev.
Enimloetud
1
2
Lisatud helifail personalijuhi ja töötaja vestlusest
3
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Viimased uudised
Lisatud helifail personalijuhi ja töötaja vestlusest
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele