Annika Essén-Suuronen: kui juht on vaid parandaja ja otsustaja, saab temast organisatsiooni pudelikael
Rahvusvahelise ravimigigandi Bayer organisatsiooni arengu praktik ja muutuste juht Annika Essén-Suuronen kinnitab, et tõeline pööre algab ebamugavast sissepoolevaatamisest ja valmisolekust loobuda rollidest, millele oleme rajanud oma identiteedi.
Loe AI kokkuvõtet
Bayer katsetab radikaalset juhtimismudelit Dynamic Shared Ownership (DSO), mille eesmärk on kaotada traditsiooniline hierarhia ning jagada otsustusõigus ja vastutus kogu organisatsioonis laiali. See liikumine äriliselt mõtlemiselt mõju avaldamisele kätkeb endas aga suurt riski: kui juhid ei suuda loobuda oma senisest kontrollija-rollist, muutuvad nad innovatsiooni pidurdavaks pudelikaelaks.
Seotud lood
Uue tarkvara kasutuselevõttu nähakse sageli tehnilise sammuna, kuid tegelikult määrab edu see, kas organisatsioon suudab oma töötajaid selle kasutamisel päriselt toetada ja suunata. Vastasel juhul on tegemist mahavisatud investeeringu ja turvariskiga.
Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.
Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?
Töökohal räägitakse täna palju vaimsest tervisest, läbipõlemisest ja töötajate hoidmisest. See on vajalik. Aga liiga harva küsime, kas probleem on alati töötajas või võib põhjus peituda hoopis juhi igapäevases käitumises või tegevusetuses, kirjutab juhtimiskoolitaja-konsultant Kristjan Kaskman.
Meist igaüks on olnud koosolekul, kus slaidid vahetuvad, inimesed istuvad ümber laua, aga mõtted ei liigu. Midagi justkui toimub, kuid info kohale ei jõua. Sageli pole küsimus selles, mida tehakse, vaid kus seda tehakse – keskkond mõjutab meid rohkem, kui tunnistada tahame.
Enimloetud
2
3
Lisatud žürii hinnangud ja võitja kommentaar!
4
Vaata ka LHV Panga, Baltic Restaurants Estonia ja Ericsson Eesti personalijuhtide kommentaare.
5
Kuidas töövaidlust vältida
Viimased uudised
Kas su töökuulutus ütleb 5 sekundiga, millega on tegu?
Lause “ma ei oska“ asendub küsimusega ”kuidas ma peaks seda ülesannet masinale turvaliselt ja mõistlikult kirjeldama“.
Investor Kristi Saare: “Mind maksumaksjana vihastas, kui minister ütles, et maksame trahvi - minu rahaga makstakse neid mõttetuid trahve”
Lisatud kommentaarid endiselt juhilt ja personalijuhilt, konkurendilt ja teistelt!
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud žürii hinnangud ja võitja kommentaar!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele