Annika Essén-Suuronen: kui juht on vaid parandaja ja otsustaja, saab temast organisatsiooni pudelikael

Uue tarkvara kasutuselevõttu nähakse sageli tehnilise sammuna, kuid tegelikult määrab edu see, kas organisatsioon suudab oma töötajaid selle kasutamisel päriselt toetada ja suunata. Vastasel juhul on tegemist mahavisatud investeeringu ja turvariskiga.

Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?

Töökohal räägitakse täna palju vaimsest tervisest, läbipõlemisest ja töötajate hoidmisest. See on vajalik. Aga liiga harva küsime, kas probleem on alati töötajas või võib põhjus peituda hoopis juhi igapäevases käitumises või tegevusetuses, kirjutab juhtimiskoolitaja-konsultant Kristjan Kaskman.

Esindusautoteenus ehk transfeer tähendab, et ärikülalist ootab lennujaama saabumisväravas isiklik autojuht, kes viib ta hotelli või on kogu visiidi vältel esindusliku Mercedesega tema käsutuses. Teenust kasutatakse ka ettevõtte juhtide sõitudeks teise linna koosolekutele, delegatsioonide transpordiks väikebussidega, riigivisiitide protokollisõitudeks ning pidulikel puhkudel, näiteks pulmaautona.