Juhtimisvestlused – juhi kõige olulisem tööriist
Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik need on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidi, lõhkuda sidet ja demotiveerida.
Usaldusliku suhte eeldus on huvi inimese loomupäraste annete, unistuste ja soovide vastu. Kui võtate juhina aega, et inimesi mõista ja anda neile ausat tagasisidet, siis nii tekibki usaldus. Usalduslikku suhet luuakse vestlus vestluse haaval.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.
Enimloetud
Viimased uudised
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
16 haridusjuhti naasid ettevõttepraktikalt koolidesse ja lasteaedadesse.
Üritused
Hetkel kuum
CV-st kaugemale soovitavad vaadata nii praktikud kui eksperdid!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele