Kui tootmiskeskkonnas on vaja anda negatiivset tagasisidet, tuleb probleemidega tegeleda nende tekkides ja kiiresti, kirjutas tööstussektori tippjuhi taustaga juhtide arengutreener Kristjan Rotenberg.

- Tõhus tagasiside võib märkimisväärselt suurendada tootlikkust, kvaliteeti, tarnetäpsust, ohutust ja töötajate kaasatust, sõnas arengutreener ja koolitaja Kristjan Rotenberg.
- Foto: Raul Mee
Tagasiside andmine tootmispõrandal on delikaatne, kuid ülioluline osa pideva parendamise kultuuri edendamisest. Tõhus tagasiside võib märkimisväärselt suurendada tootlikkust, kvaliteeti, tarnetäpsust, ohutust ja töötajate kaasatust.
Spetsiifiline tootmise kontekst omakorda seab väljakutsed tagasiside andmisele: suured meeskonnad, palju alluvaid ühel juhil, mürarikas keskkond, väga kiire töötempo, palju vastastikuseid sõltuvusi jne.
Pakun mõned nipid, millega tasub arvestada tagasiside andmisel tootmiskeskkonnas.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Juhtide värbamine on üks organisatsiooni olulisemaid ja keerulisemaid ülesandeid. Iga juht mängib võtmerolli ettevõtte kultuuri, väärtuste ja strateegiliste eesmärkide saavutamisel, seetõttu on kriitilise tähtsusega, et valikuprotsess oleks põhjalik ja läbimõeldud.
Kaugtöö teema ümber tekkinud diskussioon on asjatult polariseerunud, kinnitas IT-ettevõtte Solita juht Märt Ridala.
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.