Suur osa juhtimisest takistab töö tegemist

Järgmisena räägib Elar Killumets sellest, kuidas üks minut juhi aega kuus tõstab tulemuslikkust minimaalselt 16%. Elar ütleb, et keskkond otsustab kõik. Kui Edwards Demingil paluti tema pika karjääri lõpus teha kokkuvõte, kus olid ettevõtete efektiivsuse põhilised väljakutsed, oli tema vastus lühike: 92% juhtudest juhtimissüsteemides ja 8% juhtudest töötajates. Või nagu ta naljatades ütles, et pole teada ühtegi ettevõtet maailmas, kes oleks turult kadunud kehvade töötajate tõttu. Koolituskonverentsil vaatame koos Elariga tulemusliku keskkonna loomise üht lihtsat, aga tõhusat juhtimismustrit, mis kulutab juhi aega üks minut kuus, aga on mõnel juhul suurendanud tulemuslikkust isegi 53%. Igal juhul: alla 16% pole Elar Killumets näinud. 

Ennelõunane viimane esineja on Leena Pennanen, kes räägib juhtidele teadvelolekust ehk sellest, kuidas luua juhtimiseks ruumi.

Pärastlõunal jätkab Indrek Saul, tema teemaks on müügikasvu strateegia loomine koos meeskonnaga. Indreku sõnul luuakse kasvustrateegia tihti kitsas ringis – tippjuhtide või osakonnajuhtide tasandil – ning seejärel püütakse see ülejäänud meeskonnale maha müüa. Indrek usub, et juhul, kui tulemusi ei saavutata, on viga selles, et meeskonnal ei teki ühtset arusaama sellest, kuhu peaks ettevõte välja jõudma. Müügikasvu strateegia loomise seisukohast ei ole kesksed isikud mitte tippjuhid, vaid kogu meeskond. Indrek räägibki just sellest, miks peaks strateegia kogu meeskonnaga looma ja kui seda tehakse, mis ettevõttes seejärel juhtuma hakkab. 

Jätkab Haide Antson, kes räägib inspireeriva või arendava juhtimiskultuuri loomisest organisatsioonis. Tänapäeval mõistetakse juba sageli, et töötajate iseseisev mõtlemine ja tegutsemine on vajalikud, kuid see kõik vajab teistsugust töökeskkonda ja –kultuuri.  Kahjuks toimib enamik organisatsioone endiselt hirmu paradigmas, mis kõike eespool nimetatut pigem pärsib. Uued väljakutsed nõuavad rohkem kui kunagi varem hirmuvaba, laiemat tähendust loovat ja usalduslikku töökeskkonda. Sellise keskkonna loomisel ei piisa ainult (juhtide) koolitamisest, mis kahjuks on kõige levinum ja sageli ka peamine abivahend, millelt oodatakse omamoodi imet. Enamasti tulutult. Töötoas tuleb juttu sellest, mis toetab õnnestumist ja mis soodustab läbikukkumist inspireeriva ning arendava juhtimis- ja organisatsioonikultuuri loomisel. 

Juhtimise töötoas lõpetab päeva Klaas-Jan Reincke, kes räägib sellest, kuidas päriselt inimestesse investeerida. Enamik ettevõtteid põletavad raha, sest nad ei oska inimestesse investeerida. Palju kulutatakse ettevõte motivatsioonipakettidele, sporditeenustele ja suvepäevadele, kuid kui tulusad need investeeringud on. Kas tööjõu voolavus, tootlikkus, kasumlikkus jne ületavad soovitud taset? Klaas-Jan Reincke räägib tõhusamast ja tõenduspõhisest viisist nende eesmärkide saavutamiseks: tööelamusse investeerimisest ehk töödisainist.

Autor: Jana Jukina, Pärnu Konverentsid