Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Süsteemne järelkasvu kavandamine AS-i Tallinna Vesi näitel
Ettevõtte personalistrateegia üks oluline osa on süsteemne tegelemine järelkasvuga, sest ettevõtte töötajate keskmine vanus oli kõrge (47 aastat) ja mitmes olulises tootmisüksuses oli vanuses 60+ töötajate osatähtsus üle 30%.
Seotud lood
Tänapäeva juht ei vaja rohkem koosolekuid. Ta vajab aega ja ruumi paremate otsuste tegemiseks.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Ekspert: ettevõtete suurim küberrisk ei pruugi olla häkker, vaid töötajate isiklikud kontod.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele