22. september 2017
Ainult tellijateleSüsteemne järelkasvu kavandamine AS-i Tallinna Vesi näitel
Autor: Krista Palder, AS Tallinna Vesi personalispetsialist
Ettevõtte personalistrateegia üks oluline osa on süsteemne tegelemine järelkasvuga, sest ettevõtte töötajate keskmine vanus oli kõrge (47 aastat) ja mitmes olulises tootmisüksuses oli vanuses 60+ töötajate osatähtsus üle 30%.
Kui alustasime süsteemse järelkasvuprogrammiga, ei olnud ettevõttes kavandatud kindlaid järelkasvule ja teadmiste üleandmisele suunatud tegevusi. Viimase poolteise aasta jooksul on kõige olulisem eesmärk olnud tervikliku süsteemi rakendamine, mis võimaldab tuua eri programmide kaudu ettevõttesse noori ja saata pensioniealisi sobival ajal väärikalt pensionile. Süsteem peaks aitama tagada ka teadmiste üleandmise, et õpetada juhte oma meeskonna kujundamisega teadlikult tegelema.
Sisu on kättesaadav ainult tellijale. Lugemiseks logi sisse või osta ligipääs allolevalt lingilt.
Vormista püsimaksega tellimus kohe ja saad:
- lugeda kõiki lukus lugusid, valdkonna arvamusliidrite artikleid ja intervjuusid
- ligipääsu põnevatele kogemuslugudele ja palga TOPi artiklitele
- ülevaate raadiosaadete ja ürituste ettekannete kokkuvõtetest
- aastatellimuse puhul Personali Praktiku paberväljaande
- kord nädalas ilmuva personaliuudised.ee uudiskirja
Jaga lugu 
Personaliuudiste uudiskiri kajastab olulisemaid personaliteemalisi uudiseid Eestist ja välismaalt. Uudiskiri ilmub kord nädalas.
Personaliuudised.ee toetajad: