Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Süsteemne järelkasvu kavandamine AS-i Tallinna Vesi näitel
Ettevõtte personalistrateegia üks oluline osa on süsteemne tegelemine järelkasvuga, sest ettevõtte töötajate keskmine vanus oli kõrge (47 aastat) ja mitmes olulises tootmisüksuses oli vanuses 60+ töötajate osatähtsus üle 30%.
Kui alustasime süsteemse järelkasvuprogrammiga, ei olnud ettevõttes kavandatud kindlaid järelkasvule ja teadmiste üleandmisele suunatud tegevusi. Viimase poolteise aasta jooksul on kõige olulisem eesmärk olnud tervikliku süsteemi rakendamine, mis võimaldab tuua eri programmide kaudu ettevõttesse noori ja saata pensioniealisi sobival ajal väärikalt pensionile. Süsteem peaks aitama tagada ka teadmiste üleandmise, et õpetada juhte oma meeskonna kujundamisega teadlikult tegelema.
Seotud lood
Eesti riigikaitse ei tugine ainult kaitseväele, vaid meie kõigi valmisolekule panustada riigi julgeolekusse ühiselt. Selles on eriti tähtis roll kanda reservväelastel, kelle oskused ja valmisolek sõltuvad omakorda sellest, kas neil on võimalik osaleda õppekogunemistel teadmisega, et töökoht ja sissetulek on kaitstud. Just sel põhjusel tunnustab kaitseministeerium neid ettevõtteid ja organisatsioone, kes toetavad reservväelasi sisuliselt ja järjepidevalt, märgisega “Riigikaitsjate toetaja”.
Enimloetud
1
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
2
Viimased uudised
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele