Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Süsteemne järelkasvu kavandamine AS-i Tallinna Vesi näitel
Ettevõtte personalistrateegia üks oluline osa on süsteemne tegelemine järelkasvuga, sest ettevõtte töötajate keskmine vanus oli kõrge (47 aastat) ja mitmes olulises tootmisüksuses oli vanuses 60+ töötajate osatähtsus üle 30%.
Kui alustasime süsteemse järelkasvuprogrammiga, ei olnud ettevõttes kavandatud kindlaid järelkasvule ja teadmiste üleandmisele suunatud tegevusi. Viimase poolteise aasta jooksul on kõige olulisem eesmärk olnud tervikliku süsteemi rakendamine, mis võimaldab tuua eri programmide kaudu ettevõttesse noori ja saata pensioniealisi sobival ajal väärikalt pensionile. Süsteem peaks aitama tagada ka teadmiste üleandmise, et õpetada juhte oma meeskonna kujundamisega teadlikult tegelema.
Seotud lood
Firmakingitused on olulised tööriistad, mis aitavad tugevdada ettevõtte töötajate motivatsiooni, lojaalsust ja üldist töökultuuri. Personalijuhil, kes vastutab töötajate heaolu ja ettevõtte kultuuri kujundamise eest, on tihti otsustav roll nende kingituste valimisel. Sobivate firmakingituste valik on personalijuhi töö üks olulisi tahke, mis aitab edendada nii töötajate rahulolu kui ka ettevõtte väärtuste kandmist.
Enimloetud
1
Naised kogevad mikroagressioone 2 korda sagedamini kui mehed ja lahkuvad seetõttu ka rohkem töölt
Viimased uudised
Naised kogevad mikroagressioone 2 korda sagedamini kui mehed ja lahkuvad seetõttu ka rohkem töölt
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele