Kui kas või üks töötaja põleb töös läbi, on see organisatsiooni probleem

Ka paljudes töökuulutustes soovitakse, et kandidaadil oleks hea stressitaluvus. Miks mitte küsida tulevaselt tööandjalt vastu, mida on organisatsioonis ette võetud, et töö tekitaks võimalikult vähe stressi?

Kui organisatsioonis arvab tippjuht, et neil on kvaliteetne töökeskkond, inimestel on igasugu hüvesid ja tänu sellele ollakse vastutustundlik tööandja, samas on aga mõni töötaja motivatsiooni- või energiapuuduses ning töökohta nii hästi ei hinda, siis võib mõlemal poolel õigus olla. Probleem on selles, et otsustajad ei tea, mis on töötajate jaoks oluline ja mis parandaks nende tööheaolu.

Keegi polegi töötajatelt seda küsinud, vaid pakutud on valmispaketti, näiteks kena kontor kohvinurgaga, sportimisvõimalused, suvepäevad ja jõulupidu. Kõik see on tore ja vajalik, aga nii uuringud kui ka kogemus näitavad, et see ei ole kõige tähtsam selleks, et inimene tuleks hommikul hea meelega tööle ning teeks oma tööd innukalt.

Paljud tippjuhid ei süvene praegu paraku sellesse, kuidas juhtida tööheaolu organisatsioonis, milliseid tegevusi peaks tegema või mida ütleb teooria. Kui tööheaolu koolitusel osalevad kõik peale tippjuhtkonna, on see probleem. Esiteks kõneleb see sellest, et teema ei ole tippjuhtidele vääriliselt oluline, teiseks ei saa selles organisatsioonis tööheaoluga mitte kunagi süsteemi järgi tegeleda, sest juhid pole teemaga kursis. Nii pakutaksegi edasi valmispakette, mis ei aita piisavalt vältida töötajate vaimse tervise riske.

Kindlasti tuleb rõhutada ka seda, et mainitu ei tähenda, et inimesel endal üldse mingit rolli ei ole, aga alustama peaks ikkagi sellest, et organisatsioonis või meeskonnas luuakse kõrge tööheaolu eeldused. Seejärel saavad töötajad anda oma panuse heaolu hoidmisel ja parandamisel.

Tõlgitud Tööheaolu.ee tellimusel.