Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kui kas või üks töötaja põleb töös läbi, on see organisatsiooni probleem
Sageli käsitletakse tööstressi ja läbipõlemist kui individuaalset probleemi. Töötajat, kellel on kõrge stressitase või kes põleb läbi, peetakse justkui nõrgema närvikavaga ja väiksema vastupanuvõimega inimeseks. Lahendused stressi ja läbipõlemise vältimiseks on sageli inimesekesksed: kuidas puhata, paremini aega juhtida, mitte liiga palju enda peale erinevaid ülesandeid võtta jne. Organisatsiooni tegevus jääb tagaplaanile.
Ka paljudes töökuulutustes soovitakse, et kandidaadil oleks hea stressitaluvus. Miks mitte küsida tulevaselt tööandjalt vastu, mida on organisatsioonis ette võetud, et töö tekitaks võimalikult vähe stressi?
Kui organisatsioonis arvab tippjuht, et neil on kvaliteetne töökeskkond, inimestel on igasugu hüvesid ja tänu sellele ollakse vastutustundlik tööandja, samas on aga mõni töötaja motivatsiooni- või energiapuuduses ning töökohta nii hästi ei hinda, siis võib mõlemal poolel õigus olla. Probleem on selles, et otsustajad ei tea, mis on töötajate jaoks oluline ja mis parandaks nende tööheaolu.
Keegi polegi töötajatelt seda küsinud, vaid pakutud on valmispaketti, näiteks kena kontor kohvinurgaga, sportimisvõimalused, suvepäevad ja jõulupidu. Kõik see on tore ja vajalik, aga nii uuringud kui ka kogemus näitavad, et see ei ole kõige tähtsam selleks, et inimene tuleks hommikul hea meelega tööle ning teeks oma tööd innukalt.
Paljud tippjuhid ei süvene praegu paraku sellesse, kuidas juhtida tööheaolu organisatsioonis, milliseid tegevusi peaks tegema või mida ütleb teooria. Kui tööheaolu koolitusel osalevad kõik peale tippjuhtkonna, on see probleem. Esiteks kõneleb see sellest, et teema ei ole tippjuhtidele vääriliselt oluline, teiseks ei saa selles organisatsioonis tööheaoluga mitte kunagi süsteemi järgi tegeleda, sest juhid pole teemaga kursis. Nii pakutaksegi edasi valmispakette, mis ei aita piisavalt vältida töötajate vaimse tervise riske.
Kindlasti tuleb rõhutada ka seda, et mainitu ei tähenda, et inimesel endal üldse mingit rolli ei ole, aga alustama peaks ikkagi sellest, et organisatsioonis või meeskonnas luuakse kõrge tööheaolu eeldused. Seejärel saavad töötajad anda oma panuse heaolu hoidmisel ja parandamisel.
Tõlgitud Tööheaolu.ee tellimusel.
Hetkel kuum
Enimloetud
1
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
2
Müüki ei kasvata käsk, vaid seda toetav organisatsioonikultuur!
3
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
4
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
6
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Viimased uudised
Ka isad saavad nahutada, et kuhjavad suure osa hoolduskoormusest emade õlgadele
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
Üritused
Hetkel kuum
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele