Suur kogemuslugu: uued viisid motiveerimiseks?

Tööjõuturul on näha muutusi ja on tunda majandussurutise või juba ka kriisi hõngu, vähemalt oskustööliste seas, arvab Saku õlletehase juhatuse liige Jaan Härms. „Kuulutustele laekub väga palju sooviavaldusi, mida viimastel aastatel ei ole olnud, aga samas ei saa praegu öelda, et kandidaatide arv oleks siiski hüppeliselt kasvanud.ˮ

Valio personalidirektor Moonika Meltsa räägib, et selleks, et töötajad tunneksid tööandja tuge ja ennast tööl olles turvaliselt, võeti ettevõttes kriisiajal kasutusele uus inimeste juhtimise mudel, mida kutsutakse hübriidstrateegiaks. Mis see tähendab ja millest mudel koosneb?

Reisibüroo Estravel jaoks muutus olukord kardinaalselt juba veebruari lõpus, kui Euroopa hakkas piire sulgema. „Aprillis oli meil ajalooline hetk, kui käive oli negatiivne. Oleme kaks kuud tegelenud klientide reiside ümber broneerimisega või reiside tagasimaksetega,ˮ selgitab Estraveli personalijuht Kairi Luur.

Vanalinna Ehituse personalijuht Aet Urvast ütleb, et reaalset mõju tööjõuturule saab hinnata alles töötukassa meetme lõppedes. „Ettevõtted ja ametikohad väljuvad kriisist erinevalt, aga majandusanalüütikute hinnanguid jälgides saab järeldada, et ebakindlust jagub tõenäoliselt veel aastateks.ˮ

Keeltekool Kirjatäht tähistab veeburarikuus kümnendat tegutsemisaastat. Seda, et aeg on tegusalt ja lennates läinud, kinnitab tõsiasi, et ümmarguse tähtpäeva saabumist tuli kooli juhile ning asutajale Ülle Koppelile meelde tuletada. “Numbrid on minu jaoks kõige nõrgem külg. Need ei seisa meeles, kipuvad ununema ja sassi minema,” naerab ta.