Finestmedia personalijuht: sisseelamisprotsess tuleb täiesti ümber mõtestada

Mõnele ettevõttele on koroonakriis kujunenud mõistagi palju soodsamaks ja tehtud on rekordtulemusi. Üks neist on maailma suurim puituste tootja JELD-WEN, mille Põhja-Euroopa regioon tegi koroonakriisi ajal oma rekordtulemused. JELD-WENi Eesti ettevõtte personalijuht Karin Rändla ütles muu hulgas, et uue aasta eelarvet tehes ei ole võimalikke koroonakriisi mõjusid sisse planeeritud ja töötajatega seotud muudatusi pole plaanis teha.

Koroona-aastal on suur õppimiskoht olnud see, et töötajad on õppinud oma tööd veelgi efektiivsemalt tegema. „Paljud toimetused, mida seni arvati, et saab teha vaid füüsiliselt tööl kohal olles ja kohtumiste käigus, on tegelikult võimalik teha digikanalite abil. Väga palju asjatut logistikat on ära jäänud, mis on tulnud ju millegi ja kellegi arvelt. Tuleb välja, et suudame olla palju tõhusamad, kui olukord nõuab,ˮ ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt.

Oleme 2021. aastal uute rahaliste ja mitterahaliste hüvede sissetoomisel konservatiivne, tõdeb Eesti Posti personalijuht Signe Vaks-Saareoja. „Töötasude puhul jälgime muutusi palgaturul ning vajadusel ja võimalusel reageerime neile. Töötajate arengusse panustamine 2021. aastal jätkub, tõsi küll, kindlasti mitte sellises formaadis nagu eelmistel aastatel.ˮ

Milliseid investeeringuid teeb Eesti Energia töötajatesse veel sellel ja uuel aastal? Kas plaanitakse koondada, mida tehakse palkadega, kuidas korraldatakse üritusi? Kõigest sellest ja paljust muust rääkis ettevõtte töötajakogemuse direktor Tiina Drui, jagades muu hulgas ka kevadsuviseid pühendumusuuringu häid tulemusi.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?