Juhiks arenemine eeldab haavatavuse tunnistamist. Kui suudame vaadata sügavale oma hinge ja südamesse, juhime ehedamalt ja ausamalt. Alateadlik juhtimine läheb käiku siis, kui me pole eneseteadlikud. Sel juhul haarab ohjad enda kätte hirm. Kuna hirmu vaateväli on piiratud, jäävad märkamata valikuvõimalused, mis võimestaksid nii meid kui ka inimesi, keda teenime. Kergemal juhul on alateadlik juhtimine nõrk. Halvemal juhul on see laastav.
Eneseteadlikumana on kergem näha sügavamalt ja täpsemini teiste sisse. Võime isegi tuvastada teiste alateadlikke motiive, enne kui nad neist ise teadlikuks saavad. Eneseteadlikkus on töös vajalik, et teha targemaid värbamisvalikuid, nimetada ametisse tugevamaid juhte ning olla empaatiline ja innustav. Kui teised meid eksiteele viivad, juhtub see sageli seepärast, et me ei tunne iseennast piisavalt. Sel juhul tõmbame tahtmatult ligi inimesi, kes kompenseerivad meie kontrollimatuid hirme, mitte ei teeni ettevõtte missiooni.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”