Barruse personalijuht intervjuus: suurim proovikivi on töötajate kaasamine

„Töölepingu seadus oli juba enne pandeemiat liiga jäik, ammugi siis nüüd, kui töömahud võivad muutuda üleöö.ˮ „Praegu vajame rohkem kui iial enne selge ja läbipaistva personalijuhtimise arendamist ja tugevdamist.ˮ „Vaja on selgeid sõnumeid vaktsineerimise kohta.ˮ

Uurisime Eesti suuremate ettevõtete personalijuhtidelt, millised inimeste juhtimisega seotud proovikivid on nende organisatsioonides praegu eriti esile kerkinud. Muu hulgas tõdes suurem osa, et rohkem kui eales varem tuleb rõhku panna töötajate vaimse tervise toetamisele.

Maxima personalijuht Lea Kimber arvab, et praegusel keerulisel ajal on personalijuhil oluline roll töötajate tervise eest kõnelejana ja seda eeskätt vaktsineerimise puhul. „See on koht, kus koroonaleviku tõkestamiseks saavad personalijuhid suure panuse anda.ˮ Milliste väljakutsetega ettevõte aga silmitsi seisab ja milliseid häid praktikaid on rakendatud?

Personalijuhid peaksid lauale tooma kõik töötajate tööheaolu ja töötajate tervise hoidmist puudutavad teemad koos võimalike lahendustega nii organisatsiooni kui ka erialaliitude tasandil, ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt. Seda on tarvis selleks, et aidata ka ise tööandjatena tervikuna kaasa olukorra normaliseerumisele riigis.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.