Barruse personalijuht intervjuus: suurim proovikivi on töötajate kaasamine

„Töölepingu seadus oli juba enne pandeemiat liiga jäik, ammugi siis nüüd, kui töömahud võivad muutuda üleöö.ˮ „Praegu vajame rohkem kui iial enne selge ja läbipaistva personalijuhtimise arendamist ja tugevdamist.ˮ „Vaja on selgeid sõnumeid vaktsineerimise kohta.ˮ

Uurisime Eesti suuremate ettevõtete personalijuhtidelt, millised inimeste juhtimisega seotud proovikivid on nende organisatsioonides praegu eriti esile kerkinud. Muu hulgas tõdes suurem osa, et rohkem kui eales varem tuleb rõhku panna töötajate vaimse tervise toetamisele.

Maxima personalijuht Lea Kimber arvab, et praegusel keerulisel ajal on personalijuhil oluline roll töötajate tervise eest kõnelejana ja seda eeskätt vaktsineerimise puhul. „See on koht, kus koroonaleviku tõkestamiseks saavad personalijuhid suure panuse anda.ˮ Milliste väljakutsetega ettevõte aga silmitsi seisab ja milliseid häid praktikaid on rakendatud?

Personalijuhid peaksid lauale tooma kõik töötajate tööheaolu ja töötajate tervise hoidmist puudutavad teemad koos võimalike lahendustega nii organisatsiooni kui ka erialaliitude tasandil, ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt. Seda on tarvis selleks, et aidata ka ise tööandjatena tervikuna kaasa olukorra normaliseerumisele riigis.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”