Vali meeskonna arendamiseks sobiv meetod

Võib ju küsida abi ChatGPT-lt: “Enesearendamise meetodite tõhusus võib oluliselt varieeruda sõltuvalt individuaalsetest eelistustest, eesmärkidest ja olukordadest. See, mis sobib ühele inimesele kõige paremini, ei pruugi teise jaoks olla sama efektiivne. Siiski on mõningad meetodid üldiselt tunnustatud täiskasvanute isikliku arengu mõjutamiseks. Oluline on märkida, et mitme meetodi kombineerimine annab sageli parimad tulemused.”

ChatGPT paigutas sealjuures coaching’u esikohale kui kõige tõhusama. Olen tehisaruga nõus arusaadavatel põhjustel: olen juhtimise ja meeskonna arendamise coach ning arendanud juhte ja organisatsioone üle 10 aasta. Samuti olen nõus sellega, et ükski meetod ei ole imevits. Mis on parim, sõltub inimeste ja organisatsioonide eesmärkidest ja eelistustest.

Vaatame mõningaid kõige sagedamini kasutatavaid arendusmeetodeid organisatsioonides ja uurime, millises olukorras võivad need olla kõige kasulikumad.

Millal mitte: kui te tegelikult ei soovi olemasolevat muuta, sest olete kindlad, et see, kuidas te koos töötate, on juba parim ja peate vaid tegutsema kiiremini/väikeste muudatustega.

Need on kõigest üksikud kõige levinumad meeskonna arendamise meetodid. Nagu alati, tuleks ka vaadata, keda palgata meeskonda arendama. Kuna tiimi coaching on tänapäeval niivõrd populaarne, siis võidakse teile tulla seda pakkuma, kuigi saate tegelikult koolituse või modereerimise. Nagu eespool mainitud, on ka need väga olulised meeskonna arendamise meetodid, kuid ei anna sama tulemust, mis tiimi coaching.

Koolituse tellimisel saate alati küsida eelnevat töökogemust, soovitusi ja konkreetsete oskuste nimekirja, mida hiljem mõõta. Modereerimisega on nii töökogemus, erialane haridus kui ka soovitused olulised.

Tiimi coach’i palgates on mõistlik põhjalik olla, sest oluline pole mitte lihtsalt individuaalse coaching’u ega superviisori koolitus, vaid erialane tiimi coach’i väljaõppe läbimine. Lisaks on hea teada, et coach’id, kes kuuluvad ICF ühingusse, on võtnud endale kohustuse jälgida erialast eetikakoodeksit. Sellest tulenevalt lubavad nad pakkuda vaid neid töömeetodeid, mille kohta neil on vastav koolitus ja kogemus. Vastavalt Euroopa Liidu coaching’u, mentorluse ja supervisiooni reguleerimise määrusele on ICF-il ülesanne vahendada probleemseid olukordi ja aidata leida lahendus, mis austab nii klienti kui coach’i.

Tiimide arendamist võib võrrelda digioskustega. Kuigi paljudel võivad olla minimaalsed vajalikud oskused, siis oluline on neid järjepidevalt edasi arendada. Samuti on teadus leidnud üha paremad meetodid, kuidas inimesed saaksid koostööd teha edukamalt. Tiimide arendamiseks professionaalide abi kasutamine aitab meeskonnal toime tulla tänapäeva pidevalt muutuvas keskkonnas ja kujundada tervislikumat töökultuuri.

Loe ka siit erinevate arendusmeetodite kohta.