Vaidlemine ei pea olema probleem ehk kuidas tulla toime lahkhelidega meeskonnas

Kuidas luua edukat ja pühendunud meeskonda ning kuidas juhtida ka kriitikat, kirjeldab juhtimis- ja meeskonnatöötreener Mats Soomre, pakkudes üksiti ka lahendusi ja selgitades võtmeküsimusi.

Puhkus on aeg, mil saame ennast laadida, kuid sageli leiame end pärast puhkust tagasi tööl olles andmas suuremaid lubadusi, kui vaja ja täita suudame. See on sagedane nähtus, kuna puhkusejärgsed lubadused pole sageli seotud meie loomulike tugevustega ega sügava sisemise tahtega ennast muuta.

Ehkki oleme harjunud motiveerimist juhi kohustuseks pidama, tasub silmas pidada, et ka juht on kõigest inimene. Kui iga inimene annaks oma panuse, et kolleege motiveerida, oleks lihtsam ja mugavam nii meeskonnal kui juhil.

Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.