Vaidlemine ei pea olema probleem ehk kuidas tulla toime lahkhelidega meeskonnas

Kuidas luua edukat ja pühendunud meeskonda ning kuidas juhtida ka kriitikat, kirjeldab juhtimis- ja meeskonnatöötreener Mats Soomre, pakkudes üksiti ka lahendusi ja selgitades võtmeküsimusi.

Puhkus on aeg, mil saame ennast laadida, kuid sageli leiame end pärast puhkust tagasi tööl olles andmas suuremaid lubadusi, kui vaja ja täita suudame. See on sagedane nähtus, kuna puhkusejärgsed lubadused pole sageli seotud meie loomulike tugevustega ega sügava sisemise tahtega ennast muuta.

Ehkki oleme harjunud motiveerimist juhi kohustuseks pidama, tasub silmas pidada, et ka juht on kõigest inimene. Kui iga inimene annaks oma panuse, et kolleege motiveerida, oleks lihtsam ja mugavam nii meeskonnal kui juhil.

Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.