Vaidlemine ei pea olema probleem ehk kuidas tulla toime lahkhelidega meeskonnas

Kuidas luua edukat ja pühendunud meeskonda ning kuidas juhtida ka kriitikat, kirjeldab juhtimis- ja meeskonnatöötreener Mats Soomre, pakkudes üksiti ka lahendusi ja selgitades võtmeküsimusi.

Puhkus on aeg, mil saame ennast laadida, kuid sageli leiame end pärast puhkust tagasi tööl olles andmas suuremaid lubadusi, kui vaja ja täita suudame. See on sagedane nähtus, kuna puhkusejärgsed lubadused pole sageli seotud meie loomulike tugevustega ega sügava sisemise tahtega ennast muuta.

Ehkki oleme harjunud motiveerimist juhi kohustuseks pidama, tasub silmas pidada, et ka juht on kõigest inimene. Kui iga inimene annaks oma panuse, et kolleege motiveerida, oleks lihtsam ja mugavam nii meeskonnal kui juhil.

Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.