Mis viib ühe juhi kõige olulisema omaduse, mõjujõu kaotuseni?

Kuidas Eesti parimad juhid siis päriselt juhivad, töötavad ja mida tähtsaks peavad? Konkursi “Parim juht 2024“ finalist ja Milttoni asutaja Annika Arras jagas oma viit juhtimispõhimõtet, mida kogemus talle enim on õpetanud.

Aastate jooksul, mil koolitaja Kristo Krumm on koolitanud algajaid juhte, jooksevad tema sõnul koolitustelt läbi sarnased mured ja väljakutsed. Peamiselt tulenevad alga juhi suurimad probleemid ja raskused vähesest kogemusest ning uute rollide omandamise keerukusest.

Meeskonnatöö on oskus, mida tuleb pidevalt harjutada ja arendada. Meeskonnatöö treener Mats Soomre pakub väärtuslikke nõuandeid, kuidas tulla toime keeruliste olukordade ja lahkhelidega tiimis, eeldusel, et edukas meeskonnatöö sõltub suuresti psühholoogilise turvatunde ja mõistmise loomisest.

Kas ka teil kangastub keegi silme ees, kui mõtlete mõnele inimesele, kes küll kangesti tahab juht olla, aga see ei tule tal tegelikult hästi välja, kirjutab Tartu Ülikooli turunduse ja kommunikatsiooni üksuse juht Viivika Eljand-Kärp.

Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.