Personalijuhtide suur debatt: kas kriisijutt töötajatele kohe või hiljem?

Lennundusekspert ja poliitik Toomas Uibo rääkis tänavusel Personalitöö aastakonverentsil pingeliste lendude tagamaadest ja pilootide vaimsest tasakaalust neil hetkedel.

Vaikne kriis hübriidtöös süveneb. Kõrge digiseotus ei päästa töötajaid üha süvenevast üksildustundest, kirjutab arvamusloos Eesti küberturbe iduettevõte SignalTrue asutaja Sten Kreisberg.

Tähtis on tõsta töötajate teadlikkust küberturvalisusest, kuid liiga palju hoiatusi ja protseduure võib viia küberväsimuseni, kus inimesed ei tunne end enam aktiivsete turvalisuse kaitsjatena. Sageli on põhjuseks liigne infomüra, rõhk protseduuridele ja liiga vähe keskendumist tähendusele.

Juhi ülesanne on kriis ära tunda ja seda selgelt teadvustada, aga kriis pole lõputu ega kesta seni, kuni algne olukord on täielikult taastunud, kirjutab Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina Äripäevas.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.