Kristina Judina: hea juht hoolitseb esmalt enda eest

Kui me tahame juhtidena olla inspireerivad, usaldusväärsed ja mõjusad, siis peame esmalt suutma säilitada õpihimu ja oskuse puhata, kirjutab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi.

Juhtimine seostub tavaliselt teiste inimeste arendamise, strateegiliste otsuste tegemise ja meeskondade inspireerimisega. Arengupartner ja coach Age Leedo usub, et enne kui juht saab olla teistele teejuhiks, peab ta suutma juhtida iseennast.

Juhtimine ei tähenda ainult ettevõtte või meeskonna eest seismist. Sama oluline on oskus juhtida iseennast – oma aega, energiat, mõtteid ja emotsioone. “Kui me ei oska iseennast juhtida, on raske loota, et suudame tõhusalt teisi juhtida,” usub kogenud meeskonnatreener ja team coach Mats Soomre.

Kõige olulisem tööriist ei ole enam meetod ega protsess, vaid juhi enda persoon, kirjutab koolitaja Ivar Raav. Tõeline kasv algab hetkest, kui juht julgeb vaadata oma alateadlikke mustreid ja minevikulugusid, mis kujundavad tänaseid otsuseid.

Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.