Hübriidtöö varjukülg süveneb | Töötajad on digitaalselt ülekuumenenud, aga sotsiaalselt külmunud

Just töötajaid väärtustav ja inimlik juhtimiskultuur motiveerib inimesi jääma tööandja juurde pidama ning ka oodatust rohkem panustama, kirjutas juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind Äripäevas hea juhtimise kuu raames.

Tavaline küsitlus ei küsi kunagi koosolekute kohta, aga nende rohkus on üks peamisi keskendumise hävitajaid.

Aastaid on juhtimises usutud, et keerulisel ajal tuleb pinget ja kontrolli juurde keerata. Ärimentor Jüri Orgusaar selgitab, miks selline lähenemine loob küll näilise kontrolli, kuid mitte kestlikke tulemusi, ning miks algab tõhus juhtimine hoopis juhi enda seisundist.

Tööheaolu ei ole enam lisahüve, vaid otsene juhtimiskvaliteedi näitaja, mistõttu tuleb saada koormuse juhtimine paika, räägiti Äripäeva raadio saates “Juhtimisaudit”.

Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.