Inimeste juhtimine on vastutus ja kahtlemata tahab enamik juhte teha seda nii, et sellest meeskonnale ja selle liikmetele kahju ei sünniks. Kuidas aga juhtida keerulisi persoone? Mismoodi käituda, kui meeskonnaliikme edu paneb ebamugavasse olukorda tema kolleegid või juhi enda?
"Olen juht. Mul on meeskonnas autoriteetne inimene, kes koosolekutel ja nõupidamistel sõna ei võta, küsimusi ei küsi. Silmast silma suheldes on minuga sõbralik. Hiljem kolleegidele ja üldse igal pool mujal kritiseerib mind ja minu tegevust avalikult. Tunnen, et ta õõnestab kogu meie tegevust. Nüüd tahab ta kandideerida ühele meie tähtsamale ametikohale. Kuidas peaksin juhina selles olukorras käituma?"
Seotud lood
HR tarkvara peetakse sageli vaid HR osakonna asjaks, millesse teised organisatsiooni osad peaaegu ei puutu. See arvamus on aga tänu iseteenindusportaalidele nüüdseks aegunud. Töötajate iseteenindus HR tarkvaras on osa personalihalduse töövoost – uus suhtluskanal tööandja ja töötajate vahel, mis kaotab kõigi osapoolte jaoks ära hulga aeganõudvaid manuaalseid tegevusi.
Enimloetud
2
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
4
Viimased uudised
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele