7. juuni 2018
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Kui traditsioonilised personalitöö meetodid enam hästi ei toimi

Mida teha, kui olukord ettevõtlusmaastikul ja tööjõuturul muutub kiiremini, kui personalitöö valdkond areneda suudab? Üks variant on endale otsa vaadata ning küsida, kas ja milliste muudatuste tegemine on minu enda võimuses.

Vähemalt oli see minu järeldus, kuhu ma sellel hetkel jõudsin. Praeguseks julgen väita, et lahendused on olemas, ning hea uudis on see, et kohati on need lihtsamad ja lähemal, kui arvatagi võib.

Töötades eri organisatsioonides personalispetsialisti, värbamisspetsialisti ja personalijuhina, nägin ettevõtete sees ehk teisisõnu personalipoliitikas või koguni ärieetikas sarnaseid probleemseid jooni. Kuna samal ajal käisin ka ülikoolis (Tallinna majanduskoolis ning hiljem Tallinna tehnikaülikoolis, kus õppisin personalitööd ja arendust), sain arutleda ka teiste samas valdkonnas töötavate professionaalidega.

Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Helen RootsPersonaliuudised.ee juhtTel: 55 988 223
Cätlin PuhkanPersonaliuudised.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700
Mirell SoaseppKonverentside programmijuhtTel: 55 565 456