• 04.05.20, 06:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kristiina Lõhmus: tööl peab olema natuke ebamugav

SEB Panga personalikonsultandi Kristiina Lõhmuse jaoks on alati olnud väga oluline isiklik areng. „Minu jaoks on vajalik, et mul oleks natukene ebamugav,” ütleb ta. „Mugavustsoonis ei saa areneda – mugavusest ei sünni huvitavaid ja suuri asju.”
SEB Panga personalikonsultandi Kristiina Lõhmus
  • SEB Panga personalikonsultandi Kristiina Lõhmus
  • Foto: Meeli Küttim
Kristiina Lõhmuse vedada on SEBs, kus töötab ca 1100 inimest, teemad, tänu millele on ärisse kaasatud inimlik vaade. „Tegelen erinevate personaliprotsessidega alates sellest, kuidas meeskondi üles ehitada, kompetentse arendada, töötajate rahulolu tagada,“ räägib ta. Lisaks on tema vedada personaliarenguprogrammid.

Seotud lood

Uudised
  • 06.04.20, 11:13
Otto Richard Pukk – sädemega juht
Kui hakkasin otsima, kes oleks see saarlane või Saaremaal tegutsev juht, kellest teha lugu, siis mitu soovitajat ütles nagu ühest suust: Otto Pukk. Kui temaga pärast mõningat kalendrite klapitamist kokku saime, mõistsin, miks soovitused nii kiirelt tulid.
Uudised
  • 02.03.20, 08:31
Lucy Adams muudab arusaama personalijuhtimisest
Londonis asuva paeluva nimega personaliagentuuri Disruptive HR juhi Lucy Adamsi missioon on muuta personalijuhtimist. Ja mitte ainult muuta, vaid teha seda juurteni ja igaveseks.
Uudised
  • 05.02.20, 06:00
Kai Põldvee-Mürk – südamega arendaja
Kui tuleks leida prototüüp, kelle järgi enda organisatsioonile hea personalijuht valida, siis selliseks eeskujuks sobiks õmblusettevõtte Protex Balti personalijuht Kai Põldvee-Mürk väga hästi.
Uudised
  • 07.01.20, 06:00
Kaija Teemägi – üks jalg tööandja, teine töötaja paadis
Selle aasta mõjukaimaks personalijuhiks valitud Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi peab oluliseks nii töötajate kui ka juhtkonna ootusi. Personaliinimene peab olema vahelüli, kes teeb töötajate elu võimalikult põnevaks, tagades samas ettevõtte edu, usub ta.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.25, 12:54
Kuidas kasvatada ettevõtte nooremarendajad vanemarendajateks?
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele