Emotsioonide juhtimine on muutuste juhi tähtsaim ülesanne
Selleks, et areneda ja edasi liikuda, ei saa üle ega ümber muutustest. Kui tahes kulunud klišeena see ka kõlab, nõnda ongi. Ja vähe sellest – muutustega, ka kõige pisematega, kaasnevad igapäevareaalsuses emotsioonid, mis valmistavad kimbatust nii enese kui teiste inimeste juhtimisel.
Oma töös inimeste ja organisatsioonidega näen ikka ja jälle, et kuigi vastumeelsus, abituse tunne ja trots kipuvad muutuste protsessis kergesti maad võtma, ei ole see märk läbikukkumisest, vaid normaalsest protsessist, mis vajab hoolikat tähelepanu.
Kuidas siis kasvatada juhina võimekust muutusi algatada ning ennast ja oma inimesi heitlikust perioodist positiivse energiaga läbi juhtida?
1. Teadvusta, et muutusega kohanemine on kulg. See ei käi nipsust, vaid läbib alati oma loogilise teekonna, alates eitamisest ja vastupanust kuni aktsepteerimise ja uue reaalsuse kujundamiseni. Seda protsessi pole vähimatki mõtet ignoreerida, kuid seda on võimalik teadliku juhtimise kaudu sujuvamaks ja kiiremaks muuta.
2. Muutuste edukas juhtimine saab alguse iseenda tundmisest ja oskuslikust suunamisest. Teadlikkus oma mõtete ja tunnete juhtimise võimalustest aitab tegutseda tulemuslikumalt ja ennetada ülepinget. Sul on sind vaja!
3. Eestvedamise rõõmud ja keerukused on alati seotud inimestega. Selleks, et juhtida inimesed koostöiselt läbi muutuste virvarri, tuleb panustada usalduse ehitamisse. Usaldus eeldab turvalist suhet, mis väljendub siiruses jagada vastastikku avatult infot ja tagasisidet, esitada ka ebamugavaid küsimusi ning jagada muresid ja rõõme. See ei juhtu iseenesest, vaid nõuab teadlikku tegutsemist iga jumala päev.
4. Muutuste edukaks elluviimiseks on vaja ka toimivat süsteemi – tegutsemispõhimõtteid- ja rutiine, mis toetavad kiiret õppimist. Elu on näidanud, et väledatel juhtimisviisidel on siin selge eelis. Kriitiline mõtlemine, katsetamisjulgus ja tähelepanelik järeldamine võimaldavad ennetada kodupimedust ja suuremaid prohmakaid.
5. Ära loobu küsimast: „Kuidas saaksime teha nii, et ...?“
Kui inimeste emotsioonid on targalt reguleeritud, muutuste vajalikkus päriselt teadvustatud ja elluviimise protsess õiglaselt üles ehitatud, on võimalik suuri tegusid teha.
Tutvu lähemalt koolitusega "Muudatuste juhi arenguprogramm"
Koolitajad: Eva-Maria Kangro ja Kristi Liiva
Korraldaja: Äripäeva Akadeemia
Seotud lood
- ST
Märgise taotlusvoor on avatud 18. septembrini (k.a)
Hetkel kuum
Enimloetud
1
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
4
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
6
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Viimased uudised
Ka isad saavad nahutada, et kuhjavad suure osa hoolduskoormusest emade õlgadele
Üritused
Hetkel kuum
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele