Mida paremini oskab juht ennast juhtida, seda suurepärasem on ta teiste inimeste juhtimisel. Pikemalt arutlevad sel teemal menuka juhtimisraamatu autorid ja arengutreenerid Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots.
Aili Nurmeots ja Jaanika Rannula (paremal) tänavusel Koolituskonverentsil, mille korraldas personaliuudised.ee.
  • Aili Nurmeots ja Jaanika Rannula (paremal) tänavusel Koolituskonverentsil, mille korraldas personaliuudised.ee.
  • Foto: Marko Mumm
Juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimise oskus mõjutavad otseselt tema meeskonna sooritust, saavutust, kaasatust ja tulemuslikkust.
Rannula ja Nurmeotsa tänavu avaldatud juhtimisraamatu „Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?“ esimene tiraaž müüdi läbi mõne nädalaga, raamatul baseeruvad ka populaarsed juhtimishäkid.
Jaanuaris alustavad juhtimiskoolitajad ka uue pea pooleaastase arenguprogrammiga „Juhtimiskompass“. Koolituste nagu ka raamatu tuum on coach'iv juhtimine.
Me teame, et inimesi motiveerib autonoomsus ja võimalus iseseisvalt panustada, saades vajadusel nii juhi kui tiimikaaslaste tuge. Coachiv juhtimine on suur samm justnimelt selle autonoomsuse poole. Kui anname inimestele võimaluse ise vastutada ja tulemusi tuua, nii et inimene tunneb ennast võimestatuna mitte „külma vette lükatuna“, siis vallandub tohutu potentsiaal, mida seni organisatsioonides ei ole rakendatud.
Ettevõtted otsivad täna meeleheitlikult, kuidas majanduse kasinas seisus ellu jääda ja kasvu suunas liikuda, usume, et coachiv juhtimine on üks neist võluvitsadest, mis aitaks. Juht ei pea üksi lahendusi välja mõtlema. Selleks on tal tiim. Näeme aga tihti, et juht on suur ise vastutaja ja ta ei kaasa oma tiimi piisavalt. Kui tiimides valitseb mõnus koostöine õhkkond, üksteist usaldatakse ja koos tahetakse panustada, siis tekib ka uusi ideid, mis raskest seisust välja aitavad. Usume, et coachiv juhtimine võiks täitsa vabalt olla Eesti uus Nokia, mis pöörab ka Eesti majanduse uuesti kasvule.
Milline on teie suurim lootus või ootus „Juhtimiskompassil“ osalejatele? Mida te loodate, et nad endaga pärast programmi kaasa võtavad?
Jaanika Rannula: Mina tulihingelise inimkeskse juhtimiskultuuri edendajana siiralt usun, et läbi inimkeskse juhtimise loome paremat elu kõigile. Sest kui tiimid suudavad olla teadlikumad oma tegemistes, hoida tasakaalu töökoormuses, seeläbi tõsta tulemuslikkust ning olla rahulolevad oma töös ja ka eraelus. Sest kui meil läheb tööl hästi, siis suudame ka kodus olla paremad partnerid, vanemad ja sõbrad. Inimene on üks tervik ja kui meil kuskilt miskit ühte jalga lonkab, siis hakkab see kohe ka teisi kohti mõjutama.
Aili Nurmeots: Ma loodan, et juhid võtavad programmist kaasa teadmise, et nad ei ole üksi. On veel palju juhte, kes maadlevad samade probleemide ja teemadega. Ja loodetavasti oleme suutnud välja murda programmi lõpuks üksi vastutava juhi mõtteviisist, kes oskab jagada vastutust oma tiimiga, kaasata oma tiimi kõikidesse olulistesse otsustesse ning on tekitanud tiimis tunde, et iga inimene on oluline ning oskab kõikide tiimiliikmete tugevusi kõige paremal viisil organisatsiooni hüvanguks rakendada. Kõige selle tulemusel olen kindel, et juhi enda silm särab rohkem, ta on ise rahulolevam ning õnnelikum ning nii tiim kui organisatsioon toob paremad tulemusi.
Aili Nurmeots ja Jaanika Rannula koolitavad juhte Äripäeva Akadeemias 16. jaanuaril algaval kuueosalisel arenguprogrammil „Juhtimiskompass. Kuidas olla juht, kes sinu inimesed päriselt vajavad?“. Programmis keskendutakse coach'ivale ehk inimkesksele juhtimisele, et aidata juhtidel anda oma tiimiliikmetele rohkem autonoomsust. Kuni 16. detsembrini on koolitusel soodushind!

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele