Kuidas töötada koos Z-põlvkonna noortega?

„Mis asja, mis see siia puutub?“ tahad ilmselt küsida. Aga mõtle korraks, milline on tõeliselt inspireeriv juht sinu jaoks? Milline on juht, kellega koos tahaksid töötada? Mis teda iseloomustab? Kui kaugel sa ise sellest oled?

Enda korraldatud koolitused on kõige paremad koolitused! Nii see vanasõna vist ütles. Äripäeva Akadeemia meeskond käib ka ise oma pakutavatel koolitustel, sest kui parimad koolitused on omast käest kohe võtta, siis ega käimata jätta ei saa. Jagame akadeemikute muljeid nende lõppeva aasta käidud koolitustest.

Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3–4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endas ja meie inimestes hästi? Selle asemel et otsida, millised on puudused ja arenguvajadused?

Äraleierdatud Maslow’ vajaduste hierarhia lõpeb enamikus õpikutes tasemega eneseteostusest. Vahetult enne oma surma lisas Maslow enesetransendentsi ehk taseme, mida võib nimetada inimeseüleseks.

Edukad ideed ei sünni alati koosolekulaua taga. Igapäevasest töökeskkonnast välja astumine annab meeskonnale võimaluse vaadata harjumuspärastele küsimustele värske pilguga, võtta aega sisulisteks vestlusteks ning ühendada töö teadliku taastumisega. Nii võib tavalisest seminaripäevast kujuneda midagi palju enamat kui lihtsalt järjekordne kohtumine kalendris.