Kodukontori päev üks kord kuus ei ole paindlik töö. Graafik, mis peab sisaldama kahte nädalavahetust, viit õhtuvahetust ning nelja valvet ei ole paindlik, väitku tööandja ja uskugu sina, mida tahate. Paindlik töö on selline, mille puhul ei öelda, kuidas sa oma tööd pead tegema, vaid mida sa oma tööga saavutama pead.
„Koosta turuülevaade!”, mitte „Istu kolm päeva arvuti taga, ava igal hommikul Word ja ära seda enne sule, kui 50 000 tähemärki teksti valmis saab”. Võib-olla on Pages palju parem programm, võib-olla voolavad mu loomemahlad Reval Cafes kiiremini, võib-olla ei viitsi keegi 150 000-tähemärgilist turuülevaadet lugedagi (kindlasti ei viitsi).
Võib-olla on nii, et tiimiliikmed suudavad omavahel ise kokku leppida, kas nad peavad ilmtingimata näost näkku kohtuma või piisab online-koosolekust? Äkki pole õlg õla kõrval samas ruumis rassimine tingimata parim lahendus?
Mine tea, võib-olla lubab tööandja firmale kuuluva arvuti kontorist väljagi viia? Keegi pole ju kunagi küsinud ja küllap seetõttu valitsebki enamikus töökollektiivides konsensus, et „tööseadmeid pole ju ometi võimalik kontorist eemale viia, mida need paindliku töö jutlustajad ka elust teavad”. Mida vanarahvas küsija suu ja selle peale löömise kohta ütleski?
Paindlik töö on niisiis midagi hoopis enamat kui graafik kahe kaugtööpäevaga kuus. Paindlik töö on midagi sellist, mille puhul saab töö tegija kaasa rääkida, kuidas ja millal on kõige mõistlikum seda tööd teha. Midagi sellist, milleni jõudis minu tuttav, kes just Lõuna-Aafrikast tervisi saatis.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!