Millal väljastatakse nn karantiinileht ehk Töövõimetushüvitis ja koroonaviirus

Hea kaugtöö juhend on koostatud, arvestades tööprotsesse, töötajate vajadusi ja juhiga kokkulepitud tulemuste saavutamist.

Peate saatma oma töötajad kiirelt kaugtööle? Kaugtöö tegemiseks tuleb sõlmida kokkulepe, mida eeldab seadus¹, ent on mõistetav, et kiirete otsuste langetamisel ei pruugi kõik eeltoodud seaduse nõuded kohe täidetud olla. Ühest küljest tuleb tagada, et töö saaks tehtud, ent samas tuleb veenduda selles, et inimestel oleksid töötamiseks ka mõistlikud tingimused. Alustada tuleks teavitamisest, milles tehakse ettepanek siirduda kaugtööle.

Tööandja sulges koroonaviiruse leviku tõkestamiseks kogu kontori ja käskis sellest nädalast kõigil töötajatel kaugtööd teha. Töötajatele anti kaasa anti küll arvuti, kuvar ja tool, aga mida teha siis, kui mõni töötaja ei saa siiski kodus tegelikult tööd teha, sest peres on näiteks hooldamist vajav inimene, lapsed jne?

Kui töötaja teeb tööd kodus, aga kindel tööaeg (nt üheksast viieni) pole fikseeritud ja päeval tuleb tegeleda palju pereasjadega, siis võib juhtuda, et töö tehakse ära alles öötundidel. Selle eest peab aga maksma vastavat tasu. Kuidas selliseid olukordi õiguslikus mõttes lahendada, mida teha kodus juhtunud tööõnnetuste korral ja kas töötaja võib kodukontoris töötamisest keelduda?

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?