Stell Eesti personalijuht: võtame kasutusele uued programmid, et töö oleks ladusam

Uuel aastal on Eesti Post töötajatele uute rahaliste ja mitterahaliste hüvede sissetoomisel konservatiivne, ütleb ettevõtte personalijuht Signe Vaks-Saareoja. „Oleme välja töötanud töötajatele mõeldud väärtuspakkumise ja jätkame selle pakkumist ka uuel aastal.ˮ

Kevadine eriolukord mõjus töötajatele paremini, sest tegemist oli uue ja isemoodi olukorraga, kus õpiti tulema toime kõiksugu raskustega, tõdeb Express Posti personalijuht Maarja Katušin ja lisab, et siis olid kevad ja suvi alles ees ning kõik oli uus ja põnev. Aga mis peale koroonakriisi veel muret valmistab?

Üks väga oluline küsimus, mis tuleb distantstöö puhul täielikult ümber mõtestada, on sisseelamisprotsess, ütleb digilahendusi pakkuva ettevõtte Finestmedia personalijuht Pille-Riin Pillav. Kuidas saab uus töötaja elada uude ettevõttesse sisse ja integreeruda meeskonda, kui kogu töö toimub distantsilt, küsib ta ja jagab muu hulgas koroona-aasta suurimaid õppetunde ning investeeringuid töötajaisse uueks aastaks.

Rahvusvaheline tarkvaraettevõte Helmes, mis on viimastel aastatel laienenud ja uusi töötajaid palganud peamiselt välisturgudel, asus tänavu koroonakriisi kiuste usinalt värbama ka Eestis ning avas just uue harukontori Tartus Raekoja platsil.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.