Lihtsalt meeskonnast ei piisa, see peab ka edukas olema

Küsimus taandub suurel määral sellele, kui hästi me ennast ja oma meeskonnakaaslasi tegelikult tunneme. Mitte ainult ilmselgeid tugevusi, vaid ka varjatud tugevusi ning nõrku külgi. Siin tuleb sisse tuua juhtimine, mis on selles vaates koostöö küsimus. Mil määral aitavad inimesed juhil meeskonda juhtida?

Eelduseks on see, et inimesed peavad ennast ja oma meeskonnakaaslasi tavapärasest oluliselt paremini tundma. Nii nagu Belbin, jõudis ka Gallup oma uuringutega sinnani, et esmalt peab inimestel aitama mõista nii enda kui oma meeskonnakaaslaste tugevusi. Järgmiseks tulekski õppida nüüd neid tugevusi rakendama.

Inimest tuleb õppida tundma, tema tugevusi tuleb õppida rakendama. See on aga juhi ja kõikide meeskonnaliikmete roll – aidata inimestel oma tugevustest paremini aru saada ning neid teadlikult rakendada. Siinkohal saab määravaks meeskonnasisene usaldus ja avatus – kuivõrd ollakse valmis avatult rääkima oma tugevustest, varjatud külgedest ja ka nõrkustest. Kuivõrd ollakse huvitatud ühisest edust? Meeskonnakaaslase heast käekäigust? Ollakse valmis tegema ekstra pingutust, et teistel läheks paremini? Inimeste varjatud tugevuste leidmisel on väga suur potentsiaal nii motivatsiooni kui ka pühendumuse saavutamiseks.

Kolmanda punktina on oluline mõista, et selleks, et inimene saaks olla kõrgelt pühendunud, on oluline siduda omavahel tema tugevused ja töö, ehk et inimene saaks oma igapäevases töös teadlikult kasutada kõiki oma tugevusi, ilma et ta peaks nõrkustega pidevalt hädas olema. Kui inimene saab rakendada oma tugevusi, läheb kõik ladusamalt, samas kui inimene peab oma nõrkustele liigselt tähelepanu pöörama ja neid kohustuslikus korras arendama hakatakse, kaovad nii pühendumus kui ka motivatsioon.

Neljanda punktina on oluline mõista, millises faasis oma tegevustega ollakse, millised on parasjagu prioriteetsed ootused konkreetsele inimesele. Kas meil on vaja ideederikkaid inimesi nagu Innovaatorid ja Võimaluste otsijad? Või on vaja teha ratsionaalseid ja kaalutletud otsuseid analüütilise Hindaja ja eksperdist Asjatundja kaasabil?

Kui oleme elluviimise faasis, aitavad kaasa praktilise meelega süsteemsed Teostajad ning suurepärased täpsust ja korrektsust armastavad Viimistlejad. Belbini uuringud näitasid, et edukas meeskond vajab Koordineerija tüüpi liidrit, kes näeb suurt pilti ja eesmärki ning oskab enesekindlalt kogu meeskonda motiveerida ja suunata. Sellist tüüpi inimene oskab näha inimeste tugevusi ja neid edukalt rakendada. Just Koordineerijast sõltub suurel määral, kui pühendunud inimesed on. Kindlasti vajatakse õigel hetkel ka entusiastlikku ja tempot hoidvat Kujundajat ning positiivset õhkkonda loovat sõbralikku Meeskonnatöötajat.