• 08.11.24, 10:00

Kaija Teemägi: hoolivus ei ole mingi pehmode värk!

Karmi käsuliini tüüpi juhtimisstiil võib end tänapäevalgi lühiajaliselt õigustada, kuid ei ole jätkusuutlik, kirjutab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi.
“Jätkuvalt võib kohata, et heaolu võrdusmärgi taha kiputakse kirjutama materiaalseid hüvesid. Kahtlemata on need olulised, kuid ei too tulemusi, kui organisatsiooni nõrgast tervisest annab märku palavikuline sisekliima,” kirjutab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi.
  • “Jätkuvalt võib kohata, et heaolu võrdusmärgi taha kiputakse kirjutama materiaalseid hüvesid. Kahtlemata on need olulised, kuid ei too tulemusi, kui organisatsiooni nõrgast tervisest annab märku palavikuline sisekliima,” kirjutab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi. Foto: Jake Farra
Hoolivuse tunne organisatsioonis ei teki sellest, kui inimesi kantakse pehmel padjal ja külvatakse üle materiaalsete hüvedega. Hoolivus ei ole pehmodele, vaid väga teadlik, lugupidamisele ja arengule suunatud tegevus. Seda loob psühholoogiliselt turvaline töökeskkond, kus inimestel on vabadus oma vastutusala piires otsuseid langetada ning tekib vastutus selle eest, et oma töö maksimaalselt hästi ära teha.

Seotud lood

Uudised
  • 08.08.22, 09:38
Lõpetame selle tagasi-kontorisse jutu!
Kodukontorid ja hajusalt töötamine on siin, et jääda. Juhid ei peaks enam endalt küsima, kuidas ja millal me endiste tööviiside juurde naaseme, vaid pigem panema nii endale kui ka ettevõtte vaates tervikuna paika selle, kuidas edasi minna ja ka kodu-, maa- või soojamaakontorist töötamine kõikide inimeste jaoks võimalikult mugavaks ja produktiivseks muuta, toob välja Elisa personalijuht Kaija Teemägi.
Arvamused
  • 04.09.24, 09:00
Kaija Teemägi: what women want* ehk naiste ja meeste ootustest tööle ja töötasule
Sooline palgalõhe näitab statistikas vähenemismärke, ent palgalõhe puhul tuleb vaadata numbrite reastamise kõrval ka arvude taha, saamaks aru, millist lugu need räägivad ning kui palju tegelikult soolisus palga suurust mõjutab, kirjutab Elisa personaliüksuse juht.
Arvamused
  • 01.07.24, 09:00
Kaija Teemägi: laske inimestel puhata!
Kui töötaja ei saa puhkuse ajal tegelikult puhata, tähendab see, et ettevõtte töös on puudujääke juhtimises, koostöös ja planeerimises, kirjutab Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.
Uudised
  • 21.05.24, 09:22
Kuidas panna eri põlvkonnad tiimitöös põrkumise asemel tõmbuma
Edukamad on need tiimid, kus arutatakse üksteise ootuste üle, seda eriti meeskondades, kus töötavad õlg õla kõrval eri vanuses inimesed. Enne kui eeldada teistelt kohanemist, peaks olema valmis ise kolleegide ootustele vastu tulema.
  • ST
Sisuturundus
  • 29.11.24, 17:36
Kuidas täpse tööajaarvestusega aja- ja rahapõletamist vältida?
Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele