Keskastmejuhid on muutuste suurimad pidurid ja võtmeisikud ühtaegu
Ettevõtte keskastmejuhid on kõige olulisemad muutuste läbiviijad, kuid paradoksaalselt ka suurimad vastupanu osutajad. Vaid üks kolmest keskastmejuhist on saanud piisava ettevalmistuse muutuste juhtimiseks ja elluviimiseks.
Saatejuht Mare Timian, muutuste juhtimise konsultant Ekke Sööt ettevõttest Change Partners Ekke Sööt ning majandus- ja kommunikatsiooniministeeriumi digimajanduse osakonna juhataja Sirli Heinsoo.
Foto: Andres Laanem
Eesti digiriigina on maailma tipptasemel. Samas on paljud Eesti ettevõtted digitaliseerimise stardipunktis või pole tegelikult veel üldse alustanudki. Miks see nii on ja millest see räägib?
Tööohutus ei ole pelgalt seaduslik kohustus – see on ettevõtte kultuuri ja töötajakogemuse lahutamatu osa. Kui tööohutus on korraldatud läbimõeldult ja toetatud digitaalsete lahendustega, ei loo see üksnes turvalist töökeskkonda, vaid tugevdab ka tööandja-töötaja vahelist usalduslikku suhet ja suurendab motivatsiooni.
Personalijuht, vaata töötajate digipädevuse hindamise mõõdikuid!
Digivalmidus ja digivõimekus ei ole sünonüümid, aga on tihedalt omavahel seotud. Mõlemad on ettevõtte või organisatsiooni eduka digitaliseerimise eelduseks, selgitab ettevõtete digitaliseerimise arendaja Maarit Vabrit-Raadla.
“Meie oleme ise see nö kingsepp, kes teeb endale need kingad, mida soovib. Näiteks ka palga-personali moodul on meil enda arendatud just lähtuvalt reaalsetest vajadustest,” ütles IT-firma Oixio personalijuht Maimu Saska.
Kuigi küberohtudest ja -juhtumitest räägitakse väga palju, on süsteemi kõige nõrgem osa ikkagi inimene, kinnitas Tallinna tehnikakõrgkooli IKT-osakonna juhataja Tanel Rebane.