Supervisiooni protsessis teadvustavad meeskonna liikmed oma ressursse ja leiavad võimalusi kogu oma võimekust ja potentsiaali kasutusele võtta.
  • Supervisiooni protsessis teadvustavad meeskonna liikmed oma ressursse ja leiavad võimalusi kogu oma võimekust ja potentsiaali kasutusele võtta.
Muutuste toetamiseks peab tekkima enam-vähem ühes suunas vaatav laiem kandepind. Kaasatus, mõistmine ja aksepteerimine on omal kohal nii igapäevases suhtluses kui ka ettevõttes tervikuna oma visiooni poole liikumisel. Aeg ja refleksioonivõime on peamised edutegurid. Peame aru saama, mis toimub ja miks.

Mis toimub meeskonna supervisioonis?

Supervisioon aitab meeskonnal liikuda sellest kohast, kus ollakse, soovitud tulevikku. Tegeletakse konkreetse meeskonna teemadega!
Supervisioonist on reaalne kasu, sest elluviimine on selle protsessi oluline osa. Supervisioon aitab meeskonnal üheskoos muutusi luua ja/või reageerida parimal viisil muudatustele väljastpoolt.
Olen kasutanud ka mõõdikuid supervisiooniprotsessi tulemuste analüüsimiseks, nt hindavad osalejad enne ja pärast supervisiooni protsessi nende jaoks olulisi teemasid (neid milles nad muutust soovivad).

Mida supervisiooni protsess meeskonnale annab?

• Meeskonnaliikmed teadvustavad oma ressursse ja leiavad võimalusi kogu oma võimekust ja potentsiaali kasutusele võtta.
• Üheskoos leitakse oma tööprobleemidele parimaid lahendusi ja motivatsiooni tegutseda.
• Tekib ülevaade kolleegide tööülesannetest ja eesmärkidest. Paraneb arusaam ülesannetest, funktsioonidest ja rollidest.
• Probleemid ei kuhju juhile ja need lahendatakse koostöös.
• Paraneb info liikumine ja kommunikatsioon.
• Suureneb omavaheline usaldus, inimeste initsiatiiv ja vastutuse võtmine.
• Paraneb toodede ja teenuste kvaliteet.
• Ennetab ülekoormust ja läbipõlemist.
• Kasvab koostöö ja juhtimise tulemuslikkus.
PANE TÄHELE!
Kui sinu töö on seotud inimestega, tule õppima supervisiooni tehnikaid konverentsi “Supervisioon 2023: Sein on ees?” praktikumides. Programmi näed SIIT. Konverentsile on saadaval viimased 38 kohta.

Mõni näide minu praktikast, kui meeskond on tellinud supervisiooni:

• Muudatuste puhul – nt muutuvad tööülesanded, uued rollid, uued eesmärgid, meeskondade ühinemine, jagunemine jms.
• Meeskonnatöö tõhustamiseks – nt suhted meeskonnas, usaldus, motivatsioon, üksteise aitamine, eesmärkide suunas töötamine, vastutus, initsiatiiv, info liikumine, kommunikatsioon.
• Töö efektiivsuse tõstmiseks – nt ebaühtlane töökavliteet, tööjaotus, klientide kaebused, tööprotsesside läbimõtlemine ja tõhustamine.
• Positiivsete muudatuste loomiseks – meeskonna julge unistus, ühised eesmärgid, igaühe personaalne roll eesmärkide poole liikumisel, väärtused, tegevusplaanid, elluviimise juhtimine.
• Meeskonna liikmete eneseareng – nt oma töö analüüs, mis on hästi ja mida saaks paremini teha, üksteiselt õppimine, parimate praktikate jagamine.
• Probleemide lahendamiseks – nt probleemide kaardistamine, ressursside kaardistamine, lahenduste leidmine, valitud lahenduste elluviimine.
• Väärtuste ellurakendamiseks – kuivõrd kokkulepitud väärtused erinevad igapäevapraktikast, milliseid väärtusi tahame tugevdada ja kuidas.
• Koostöö arendamiseks kolmandate osapooltega - teised osakonnad, tellijad jm.

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele