Pereettevõtluses võib olla päris keeruline tööd ja pereelu lahus hoida

Soome pereettevõtet SOL Balticsit juba 11 aastat juhtinud Rinel Piusi teekond ettevõtte juhiks sai alguse tema enda initsiatiivil. “See on hea lugu. Ma tegelikult ise helistasin neile, ütlesin, et ma olen tööturul saadaval, ja küsisin, kas on midagi pakkuda.”

„Esmapilgul võiks tunduda, et mis pingetest perekondliku sideme ja nähtamatu usaldusniidi tingimustes saab rääkida, aga reaalsus on, et pingeid tuleb ette igas pereettevõttes,“ jagas psühholoog ja juhtimisnõustaja Eva-Maria Kangro enda kogemusi. Pingeid on nii põlvkondade vahel, aga ka õdede-vendade ja abikaasade vahel ning väga mitmes formaadis.

“Seoses kodus töötamisega on paljudes ettevõtetes inimesed üksteisest kaugeks jäänud ja tiimitunnet ei ole enam,” jagasid Kaamos Groupi osanikud ja õed Teele Jõeleht ja Juulika Vahter pereettevõtlusele keskenduvas saates “Võitjate põlvkonnad”.

Ma ei tahtnud veeta suuremat osa oma elust suvaliste töökaaslastega ja seega läks õnneks, et meie oskused vennaga klappisid ja enda ärile aluse panime, rääkis pereettevõtlusele pühendatud raadiosaates Mihkel Vetemaa, kes on koos venna Erik Martin Vetemaaga rajanud finantsala idufirmale Bilance.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.