
- Juhtimisekspert Lisa Gill
- Foto: Raul Mee
Traditsiooniline käsuliin on oma aja ära elanud, kuid selle asendamine „vabadusega“ ilma selge struktuurita viib organisatsiooni krahhini. Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisekspert Lisa Gill murendab müüdi, justkui peaks nüüdisaegne juht tegema valiku kaasamise ja otsustavuse vahel – tegelikult on edu võti hoopis juhi julguses olla haavatav ja maskid maha visata.
Märtsis toimunud juhtimiskonverentsil Nex Day astus üles Thinkers50 Radari tunnustatud ekspert, coach ja autor Lisa Gill. Ettekandes „The Leadership Revolution“ rõhutas ta koos kolleeg Karin Teneliusega, et tõeline muutus organisatsioonis ei toimu mitte paberil joonistatud struktuurimuudatuste, vaid juhtide mõttelaadi nihke kaudu.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Muutused ei ole organisatsioonides enam projektid, vaid püsiseisund. Juhtide ja meeskondade coach Evelyn Soidla kinnitab, et uuringud näitavad sama mustrit: organisatsioonid suudavad protsesse muuta, kuid inimeste kohanemist juhitakse endiselt ebapiisavalt.
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.
Öeldakse, et ainus püsiv asi on muutus. Grant Thornton Balticu meeskond teab seda hästi – raamatupidajate, audiitorite ja nõustajate töö muutub pidevalt nii tehnoloogia arengu kui ka aina karmistuvate seadusenõuete tõttu. Kuidas aga juhtida muutusi nii, et need tõesti vilja kannaksid?
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.