Meeskonnatreener ja team coach Mats Soomre rõhutab, et toimiv meeskond ei sünni ainult headest inimestest, vaid sellest, kas nende tugevused, rollid ja tööviisid sobivad omavahel kokku. „Juhi ülesanne on mõista erinevaid kombinatsioone ja panna need omavahel toimima.“

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • kuidas saab juht suvisel vaiksemal ajal märgata meeskonnas peituvaid tugevusi, mis kiire töötempo ajal varju jäävad;
  • miks soovitab Mats Soomre vaadata inimest ametijuhendist kaugemale ja mida see meeskonna tulemuslikkusele annab;
  • kuidas aitab Belbini metoodika juhil mõista, kas keerulisena näiv töötaja on tegelikult lihtsalt valesse rolli paigutatud.
Meeskondade koolitaja Mats Soomre
  • Meeskondade koolitaja Mats Soomre
  • Foto: Tiit Tamme
Suvi on organisatsioonides enamasti vaiksem aeg. Koosolekuid on vähem, tempo on rahulikum ja igapäevast kiirustamist on tavapärasest vähem. Just seetõttu võib suvi olla juhile hea võimalus teha midagi, milleks kiirel ajal sageli ruumi ei jää – õppida oma meeskonda päriselt paremini tundma.

Seotud lood

Arvamused
  • 10.06.26, 14:00
Karjäärikompassi teravik ei pea alati juhirolli sihtima
Juhirolli nähakse sageli karjääri loomuliku järgmise astmena, kuigi inimese suurim väärtus võib peituda hoopis ekspertsusess, detailsuses või mõnes teises tugevuses. Tele2 turundusjuht Annika Parm arutleb, miks personalijuhtidel tasub aidata inimestel karjääri kujundada mitte ainult ambitsiooni, vaid ka eneseteadlikkuse ja tugevuste järgi.
Uudised
  • 02.06.26, 13:39
Hekoteki juht molutamisest: kui töötajal pole aega mõelda, ei sünni ka innovatsiooni
Head ideed võivad tulla igast organisatsiooni nurgast, kuid ellu jõuavad need vaid siis, kui nende teostamiseks on loodud eraldi vastutus ja aeg. Hekoteki juhi Margo Muzakko sõnul tapab pidev ülekoormus töötajate julguse oma tööd kõrvalt vaadata, kuid just sealt algab tegelik areng.
Uudised
  • 04.05.26, 10:45
Juht, kes päästab kõiki, kasvatab sõltuvust
Coachiv juhtimine ei tähenda pehmust, vaid tulemuslikkust. Kaisi Kase sõnul algab päris muutus hetkest, kui juht loob ruumi, kus inimesed ise mõtlema ja vastutama hakkavad.
Uudised
  • 22.05.26, 11:44
Juhi kontrollivajadus võib peita juhtimisoskuse puudujääke
Parima spetsialisti edutamine juhiks tundub paljudes tiimides igati loogiline otsus. Sellest võib aga kiiresti kujuneda kontrolliv ja lämmatav juhtimisstiil, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele