Viimase viie aasta jooksul on töökeskkonda enim mõjutanud uute põlvkondade aktiivsem osalus tööjõuturul ja koroonapandeemia. On tulnud leida uusi juhtimisviise ja populaarseks on saanud coach’iv juhtimisstiil.

- Eike Tõnismäe, lahenduskeskne coach.
Tööturul osalevad praegu aktiivselt Z- ja Y-generatsioon, kes on praegune 20- ja 30-aastaste põlvkond. Nad on ka infoajastu IT-süsteemide loojad ja tarbijad. Nende jaoks on oluline tähenduslik töö, võimalusterohkus, olla terve, õnnelik ja tasakaalus. Kindlasti jagavad ajaga kaasaskäivad eelnevad põlvkonnad, X-põlvkond ja beebibuumerid samu väärtuseid, kuid nende uskumuste süsteemis on samal ajal sügavalt ka oma põlvkonna tõekspidamised: töö enne kui tervis, finantsvabadus ja saavutusvajadus. Just need väärtused on toonud neile edu ja võimaldanud arengut. Kindlasti ei ole piirid põlvkondade vahel väga jäigad, kuid samas on need muutused väga ilmsed.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.