Kui ettevõte panustab inimestesse alles siis, kui nad põlevad – on juba hilja

Tööle kandideerides soovib iga teine eestlane leida paindlikku tööaega, kuid vaid 9%-l õnnestub leida ametikoht, mis ei eelda ühtegi päeva kontoris viibimist.

Mitmekesisus ja kaasatus on tänaseks iga endast lugupidava organisatsiooni strateegias. Kuid personalijuhid ütlevad otse: väärtuste kirjapanekust üksi ei piisa. Kui soovid päriselt mitmekesist meeskonda, pead ka vastavalt tegutsema.

Detsember loob harukordse peegli: aastalõpusagin seguneb hetkega, kus inimesed astuvad korraks rollidest välja. Meeskonnatreener Mats Soomre sõnul näitab just see õhtu, kuidas meeskond tegelikult toimib — millised rollid esile tõusevad ja kus peituvad mõistmise või pinge kohad.

Suured eesmärgid ja pikad projektid on iga organisatsiooni arengu loomulik osa, ent mida ambitsioonikam siht, seda kergem on teel motivatsiooni kaotada. Kui lõpptulemus tundub liiga kaugel, kipuvad inimesed keskenduma sellele, kui palju on veel ees, mitte sellele, kui palju on juba tehtud.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.