6 töötajate mustrit, mis kujundavad organisatsiooni, ja kuidas neid lahendada

Uuringud näitavad, et edukate juhtide salajane relv pole mitte karisma, mõjujõud ega isiksus, vaid pigem positiivne suhete energia – võime luua inspireerivaid ja energiat andvaid suhteid. See energia ei tõsta üksnes juhti ennast, vaid ka tema meeskonda, luues nii soodsad tingimused tõhusaks koostööks ja töötajate heaoluks.

Organisatsiooni kontekstis on konflikt olukord, kus esineb vastuolusid, pingeid või vastasseise erinevate isikute, gruppide või osakondade vahel seoses eesmärkide, ressursside, väärtushinnangute, võimu või suhtlusega, defineerib konflikti mõiste meeskonnatöö superviisor ja coach Madis Puhm.

Eesti jalgpallikoondise peatreeneri ametisse astus sel suvel Jürgen Henn, kel on vaja madalseisus meeskond tööle panna nii, et tiim oleks edukas nii nüüd ja praegu kui ka 4-5 aasta pärast.

Kujutle meeskonda, kus iga töötaja alustab päeva energiast pakatades, lahendab probleeme loominguliselt ja saavutab järjepanu suurepäraseid tulemusi. Kas see kõlab liiga hästi, et olla tõsi? Või on see saavutatav igas organisatsioonis, kui tead, mida teha?

Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.